Numéro 612 - janvier 2022[Dossier]
expérience
L’exemple des dépenses d’affranchissement
À l’échelle des 26 CHR/U étudiés(3), les dépenses d’affranchissement représentent près de 20 millions d’euros en 2020, soit, en moyenne, 750 000 euros par établissement (trois dépassent le million : Bordeaux, Lille, Toulouse). En élargissant le périmètre aux ...
Numéro 527 - juillet 2016[Dossier]
Expérience
Quelle ambition dans la durée ?
Au cours de mes premières rencontres, j’ai découvert une communauté de personnes réellement passionnée et investie dans ses missions, ce qui est rare, mais ce qui m’a frappé avant tout, c’est que la plupart des ingrédients étaient réunis pour engager un programme de transformation ...
Numéro 528 - septembre 2013[Dossier]
Réflexion
Principale innovation depuis les Crea ?
Un nouveau levier de la dynamique de gestion en établissement S’il semble bien difficile de déterminer ce que serait LE bon achat de façon générale et absolue, une vérité paraît cependant émerger de l’expérience du programme Phare : le véritable facteur d’efficacité de l’achat ...
Numéro 528 - septembre 2013[Dossier]
Réflexion
De quelle performance parle-t-on ?
L’enjeu financier du programme Phare est majeur sur le segment des produits de santé qui représentent plus de 60 % des budgets achats des établissements (3) ; c’est le segment que nous avons retenu pour notre analyse. Par ailleurs, Phare confie aux agences régionales de santé (ARS) la ...
Numéro 528 - septembre 2013[Dossier]
Expérience
L’objet de notre mission a toujours été clair : épauler et impulser les dynamiques individuelles ou collectives, favoriser la mise en œuvre d’actions de mutualisation et agir, en facilitateur, auprès des établissements pour les appuyer dans cette démarche de performance achat tout en ...
Numéro 528 - septembre 2013[Dossier]
Expérience
Pour avoir été un acheteur hospitalier sur le terrain pendant six ans au centre hospitalier de Saint-Denis (93), je sais que l’exercice n’est pas toujours facile. Les utilisateurs métier sont exigeants et ont raison de l’être, tout comme les patients, dont les attentes en termes de ...
