Numéro 639 - octobre 2024[Dossier]
stratégie
Planification, financements, compétences et temps
Le patrimoine public hospitalier représente une surface importante du patrimoine bâti public d’un territoire. Si un CHU ou un CH général dans un département représente souvent le premier employeur du territoire, une autre donnée est souvent moins connue : le patrimoine de ce même ...
Numéro 631 - dĂ©cembre 2023[Performance]
Expertise en partage
La nécessité d’un rebond vers la performance globale
Crise pré-Covid et choc pandémique sur les hôpitaux Le récent rapport de la Cour des comptes fait état de la situation financière des hôpitaux publics en France, déjà fragilisée avant la pandémie de Covid-19 et marquée par les défis majeurs et les réponses institutionnelles ...
Numéro 630 - novembre 2023[JuriSantĂ©]
Droit en santé
Une opportunité financière ?
L’occupation domaniale, contrainte juridique ou outil de valorisation économique du patrimoine hospitalier ? Une tentation d’inertie peut naître de ce que la gestion du patrimoine immobilier hospitalier est soumise à des contraintes juridiques spécifiques (souvent méconnues), issues du ...
Numéro 618 - septembre 2022[Dossier]
stratégie
L’adaptation permanente
Le projet d’envergure du CHU de Rennes est marqué par une forte contrainte liée à sa reconstruction en site occupé. Cette logique induit un cadencement fin de chaque opération et un ordonnancement par phases. Ce processus par étapes est une des conditions de réussite de sa mise en œuvre, ...
Numéro 618 - septembre 2022[Dossier]
Focus
L’exemple du GHT Grand Paris Nord Est
Le GHT Grand Paris Nord Est (GPNE) – composé des CHI Robert-Ballanger, à Aulnay-sous-Bois, du GHI Le Raincy-Montfermeil et du CHI André-Grégoire, à Montreuil – est un acteur incontournable de la prise en charge sanitaire en Seine-Saint-Denis (93). Il couvre tous les modes de prise en ...
Numéro 545 - avril 2015[Dossier]
Construction
Une étude de schéma directeur va permettre de mesurer les écarts avec un établissement théorique qui se situe à l’optimum en termes de fonctionnement, d’efficience et de technique. Cette vision objectivée par des analyses quantifiées ne doit pas se faire sans la prise en compte du ...
Numéro 545 - avril 2015[Dossier]
État des lieux
Sa réorganisation, ses enjeux immobiliers
Le « secteur » est typiquement équipé d’un centre médico-psychologique (CMP), d’un centre d’accueil thérapeutique à temps partiel (CATTP), d’un hôpital de jour, d’une unité d’hospitalisation à temps plein (UHTP) et d’un lieu d’accueil des urgences qui peut être un ...
Numéro 541 - dĂ©cembre 2014[Dossier]
Conseil immobilier de l’État
Compilation des avis du CIE
Pour répondre aux objectifs d’une politique immobilière, le Conseil de l’immobilier de l’État (CIE) a établi un préalable et défini une stratégie articulée autour de cinq grands principes d’action : un préalable : la connaissance du patrimoine, la séparation des ...
Numéro 486 - mai 2009[Dossier]
immobilier médical
Aujourd’hui, un constat s’impose : on vit certes plus longtemps mais pas forcément en bonne santé. La direction départementale des affaires sanitaires et sociales (Ddass) prévoit d’ailleurs qu’en 2040 près de 10 000 000 personnes auront plus de 75 ans et, parmi elles, 1 200 000 seront ...
