Numéro 632 - janvier 2024[ExpĂ©rience]
médicaments
L’expérience du GCS Achats en santé d’Occitanie
Le rôle d’un opérateur d’achats est d’organiser, en fonction des besoins de ses membres, des procédures d’achat pour mettre in fine à leur disposition des catalogues produits. C’est le cas de la coordination de la filière produits de santé (F-PDS) du groupement de coopération ...
Numéro 631 - dĂ©cembre 2023[ExpĂ©rience]
logistique
DĂ©finition et mise en Ĺ“uvre
La pandémie de Covid-19 a mis en évidence l’enjeu de la criticité des fournitures médicales (ou consommables médicaux). Comme d’autres chaînes logistiques, celle de la santé a été bouleversée par la pandémie ; par exemple, les périodes d’adaptation des capacités de production ...
Numéro 610 - novembre 2021[ExpĂ©rience Covid]
Covid-19
De la même manière que pour le dépistage en mars 2020, la campagne de vaccination a démarré dans les hôpitaux publics avant d’être déployée en ville puisqu’elle a démarré dans les Ehpad le 27 décembre 2020 et dans les « établissements pivots » le 4 janvier 2021 alors ...
Numéro 610 - novembre 2021[ExpĂ©rience Covid]
circuit du médicament
Au quotidien et en urgence
L’oxygène, qui suit une réglementation bien spécifique(1), peut être conditionné sous forme gazeuse (en bouteilles, utilisées lors du transport des patients ou via des concentrateurs) ou liquide (dans des évaporateurs pour alimenter les réseaux d’un établissement de santé ou dans des ...
Numéro 604 - mars 2021[RĂ©flexion]
Performance
Osez (enfin) le véritable flux tiré !
Par définition, la consommation des unités de soins est fluctuante. Que ce soit en produits de santé (médicaments, dispositifs médicaux) ou en consommables divers (hygiène, produits hôteliers, fournitures, etc.), le besoin varie quotidiennement en fonction des patients. L’approvisionnement ...
Numéro 604 - mars 2021[Covid-19]
analyse
Adaptabilité, résilience ou agilité organisationnelle ?
La gouvernance hospitalière en « temps de guerre » Quelle réponse managériale ? Depuis environ 20 ans, les structures hospitalières ont été traversées par des vagues successives de réformes qui ont conduit au développement et à la diversification de leurs activités. Cette ...
Numéro 603 - fĂ©vrier 2021[Covid-19]
stratégie
Piège 1 Oublier la dernière crise pour chercher à faire de rapides économies L’histoire de la réserve de pandémie de la Californie est très instructive. En 2006, suite à la pandémie du syndrome respiratoire aigu sévère (Sras), la Californie investit 200 millions de dollars dans ...
Numéro 594 - mars 2020[ExpĂ©rience]
Organisation
Les choix du CHUM
Le développement d’une direction approvisionnement et logistique en 2012 au CHUM n’était qu’une des dimensions d’une transformation plus en profondeur du rôle de cette fonction dans l’établissement. En ce sens, le tableau de la page suivante présente des données qui démontrent ...
Numéro 550 - novembre 2015[Dossier]
DĂ©marche
L’activité d’approvisionnement du service Approvisionnement et distribution (SAD) de l’Ageps auprès des fournisseurs est réalisée par l’unité fonctionnelle (UF) Approvisionnement. Cette unité définit pour chaque produit une fréquence d’approvisionnement, des seuils ...
