Je suis cadre retraité d’Aircelle (filiale de Safran) depuis quelques mois ; j’y occupais le poste de directeur général. Safran est un groupe international de référence dans l’aérospatiale, la défense et la sécurité. Comptant 60 000 personnes dans le monde, Safran a implanté au Maroc au cours des dix dernières années six sociétés filiales, dont Aircelle Maroc. Homme de terrain depuis des décennies dans les technologies de pointe appliquées au secteur aéronautique, j’ai eu la chance de mettre mon savoir-faire au service de ce groupe international de haute technologie pour le développement d’Aircelle Maroc, site de production spécialisé dans le domaine des nacelles d’avions (enveloppe du moteur) généralement équipés d’inverseurs permettant le freinage à l’atterrissage. L’opération consistait à mettre en place un outil capable de répondre à la production de structures complexes et la réalisation des composants composites en fibre de carbone. Il s’agit d’un transfert de savoir-faire et non d’une délocalisation, l’objectif étant une meilleure compétitivité d’Aircelle sur le marché des avions d’affaires, segment de ...