Malgré un niveau de développement de la fonction ressources humaines très disparate d’un pays à un autre, il semble que les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) ont tendance à s’homogénéiser en EuroMéditerranée. Cependant, ces pratiques ne sont jamais transposées telles quelles d’un pays à un autre. En effet, la culture du pays d’origine influence et rend contingente la manière d’appréhender la fonction RH. On assiste donc à une hybridation des pratiques et à une « contextualisation » de la convergence de la fonction RH. Cependant, malgré des différences de cultures, certaines tendances générales communes à l’ensemble des pays étudiés peuvent être identifiées. La concurrence mondiale de plus en plus accrue et l’environnement de plus en plus compétitif, similaire et global, poussent les entreprises quel que soit leur pays d’origine à adopter des pratiques de management similaires dans le but d’obtenir une efficacité optimale (1). Ainsi, la pression compétitive exercée par les filiales étrangères force les firmes locales à opérer plus efficacement et à introduire, dans leur processus de production, de nouvelles ...