Numéro 557 - juillet 2016 expĂ©rience

Organisation

Plates-formes de services

Un nouveau modĂšle pour l’action mĂ©dico-sociale

La plate-forme de services s’inscrit dans une quĂȘte de nouvelles organisations qui puissent rĂ©pondre aux exigences induites par les grandes dynamiques du nouveau contexte sociĂ©tal(1). Ce contexte entraĂźne inĂ©luctablement le recul d’un modĂšle historique et la recherche de solutions alternatives, Ă  la fois plus adaptĂ©es Ă  l’évolution des mƓurs et des attentes des bĂ©nĂ©ficiaires et moins coĂ»teuses, en un mot plus efficientes. Ce processus de « transition historique » a dĂ©jĂ  commencĂ© Ă  se dĂ©ployer dans le secteur sanitaire et touche progressivement le secteur mĂ©dico-social.

La notion de parcours personnel, fait d’alĂ©as et de diverses situations Ă©volutives, remplace progressivement celle de filiĂšre d’établissements et de services. Elle rend caduque la logique institutionnelle traditionnelle. L’imposition grandissante du mainstreaming et le fait d’opĂ©rer dans un environnement devenu infiniment plus complexe plaident pour une nĂ©cessaire coordination entre une grande diversitĂ© de partenaires et la constitution de dispositifs souples et adaptatifs : les plates-formes de services. Des organisations intelligentes, souples et adaptatives Les plates-formes de services reprĂ©sentent ce que nous avons appelĂ© de « nouvelles organisations intelligentes (2) », car elles doivent prĂ©cisĂ©ment savoir lire leur environnement et s’y adapter rapidement, et donc possĂ©der une plasticitĂ© organisationnelle. Nous mesurons toutefois aujourd’hui l’immensitĂ© du chantier de dĂ©construction progressive qui se prĂ©sente Ă  notre pays afin de passer d’un modĂšle Ă  l’autre, compte tenu de la viscositĂ© culturelle des mentalitĂ©s qui peut en freiner la mise en Ɠuvre. Tout cela explique la lenteur relative de la mutation. Les plates-formes ...

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