La plate-forme de services sâinscrit dans une quĂȘte de nouvelles organisations qui puissent rĂ©pondre aux exigences induites par les grandes dynamiques du nouveau contexte sociĂ©tal(1). Ce contexte entraĂźne inĂ©luctablement le recul dâun modĂšle historique et la recherche de solutions alternatives, Ă la fois plus adaptĂ©es Ă lâĂ©volution des mĆurs et des attentes des bĂ©nĂ©ficiaires et moins coĂ»teuses, en un mot plus efficientes. Ce processus de «âtransition historiqueâ» a dĂ©jĂ commencĂ© Ă se dĂ©ployer dans le secteur sanitaire et touche progressivement le secteur mĂ©dico-social.
La notion de parcours personnel, fait dâalĂ©as et de diverses situations Ă©volutives, remplace progressivement celle de filiĂšre dâĂ©tablissements et de services. Elle rend caduque la logique institutionnelle traditionnelle. Lâimposition grandissante du mainstreaming et le fait dâopĂ©rer dans un environnement devenu infiniment plus complexe plaident pour une nĂ©cessaire coordination entre une grande diversitĂ© de partenaires et la constitution de dispositifs souples et adaptatifsâ: les plates-formes de services. Des organisations intelligentes, souples et adaptatives Les plates-formes de services reprĂ©sentent ce que nous avons appelĂ© de « nouvelles organisations intelligentes (2)â», car elles doivent prĂ©cisĂ©ment savoir lire leur environnement et sây adapter rapidement, et donc possĂ©der une plasticitĂ© organisationnelle. Nous mesurons toutefois aujourdâhui lâimmensitĂ© du chantier de dĂ©construction progressive qui se prĂ©sente Ă notre pays afin de passer dâun modĂšle Ă lâautre, compte tenu de la viscositĂ© culturelle des mentalitĂ©s qui peut en freiner la mise en Ćuvre. Tout cela explique la lenteur relative de la mutation. Les plates-formes ...
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