Organisations complexes et sens au travail

Nous avons publié il y a quelques mois dans ces mêmes colonnes un article sur le sens du travail, notamment sur le management par objectifs versus le management via le modèle des organisations complexes(1). Les postulats de départ étaient l’absence de sens du management par objectifs, le management par les organisations complexes semblant plus approprié pour donner du sens au travail ; par une intention commune et une vision globale ; également par une construction collective du projet qui permet à tous de s’y épanouir.  « L’entreprise, c’est d’abord un lieu de passion : passion d’un métier, passion d’une aventure humaine, passion d’une quête concrète, vécue au jour le jour. L’entreprise, c’est ensuite un lieu de projet ou, plus précisément peut-être, un lieu d’intention(s) où s’élabore un futur que l’on se choisit malgré les aléas et les fluctuations du monde alentour. L’entreprise, c’est enfin un lieu de convergence où des ressources variées s’entremêlent pour faire émerger de la valeur. De la valeur économique, surtout, mais aussi toutes autres formes de valeur. Passion. Projet. Valeur.(2) » Pour ...