Face à des projets toujours marqués par une part d’incertitude, le centre hospitalier de Valenciennes a fait du doute un élément à part entière de sa gouvernance. Au cœur de cette démarche, la commission Stratégie et projets organise la confrontation des expertises, structure l’instruction des projets et éclaire la décision collective. Une manière de transformer le doute en levier d’action plutôt qu’en frein à l’initiative.
Face à la décision, les établissements et les acteurs doutent, a fortiori quand le contexte économique, financier, social et environnemental est mis en tension. Pour résoudre cette incertitude que d’aucuns traitent d’inertie, le centre hospitalier de Valenciennes (CHV) a fait le choix de l’initiative terrain, de l’instruction experte, de la délibération collective, de la régulation systémique et enfin de la décision éclairée. Le CHV est notamment connu au plan national pour son mode de gouvernance spécifique mis en place en 2007, avec une délégation polaire développée et aboutie qui a aujourd’hui largement fait ses preuves sur les plans de la trajectoire financière, de l’innovation managériale et organisationnelle, et désormais de l’anticipation des futures évolutions du système de santé. Cette organisation a contribué à renforcer la dynamique projets et innovation de l’établissement. Au cœur de ce fonctionnement, quelques instances propres au CHV ont été créées pour asseoir la responsabilisation partagée et l’objectivation des arbitrages, au premier rang desquelles la commission Stratégie et projets (CSP), ayant pour mission ...
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