Leader Health a développé une prestation verticale permettant aux décideurs de penser la réorganisation de leurs plateaux techniques – du projet médical du pôle aux plans –, particulièrement adaptée à la centralisation des laboratoires ou d’imagerie, notamment au sein d’un territoire de santé. L’étude d’impact est conduite par des experts et permet de mesurer la contribution des TIC dans la production hospitalière et leur impact sur le management de l’hôpital. Après avoir industrialisé la méthodologie d’étude d’impact dans sa version complète, Leader Health propose une version plus légère, conçue pour structurer davantage la démarche et se rapprocher d’une solution « presse-bouton ». Cette version se déroule sur 6 à 8 semaines et comporte différentes étapes incluant l’initialisation, le recueil des coûts relatifs, le recueil des indicateurs et des unités de valorisation et la restitution des résultats. Comme la méthode complète, la version flash repose sur une analyse médico-économique basée sur le recensement d’indicateurs financiers, de productivité, de qualité et d’attractivité, facilement mesurables, ...