Les mĂ©thodes actuelles de gestion des hommes et des organisations ont pris un tournant particulier depuis lâavĂšnement de la nouvelle gestion publique. Sous les Ă©vidences intellectuelles et pratiques dont il se pare, le management soulĂšve de nombreuses questions, notamment dans les administrations publiques. Sâil fait figure de science humaine Ă enseigner, sâappuyant sur la justification objective de la thĂ©orie, le management contient le risque de ne partir que dâa priori pour gĂ©rer les problĂšmes organisationnels de lâhĂŽpital. Par ailleurs, le dĂ©veloppement du lean management dans les services de soin, importĂ© de lâindustrie automobile japonaise, nâĂ©vite pas le rapport difficile que le service public Ă la française entretient avec des mĂ©thodes entrepreneuriales plus anglo-saxonnes. Avant donc de considĂ©rer toute nouveautĂ© comme bonne, essayons dâanticiper ses limites.
La gestion dâentreprise est dĂ©veloppĂ©e depuis prĂšs dâun siĂšcle sous lâunique banniĂšre du management. Le terme provient du français « mĂ©nagement (1) » et correspond Ă un ensemble de pratiques issues dâun corpus thĂ©orique scientifique prĂ©dĂ©fini. Sa finalitĂ© est simple : ce sont des techniques de direction et dâorganisation dâentreprise pour atteindre les objectifs que celle-ci se fixe. Sans revenir trop longuement sur les origines du management, nous pouvons simplement rappeler que la thĂ©orie du management prend forme Ă la fin du XIXe siĂšcle avec Frederick W. Taylor, auteur des Principes du management scientifique et dont la question emblĂ©matique est celle-ci : « Combien de tonnes de gueuses de fonte un travailleur peut-il charger dans un wagonnet en une journĂ©e ? » Nous comprenons assez rapidement que le chef dâindustrie doit pouvoir ĂȘtre accompagnĂ© dâuniversitaires dignes de penser les relations optimales entre la force de travail et lâoutil ; le management devient donc une discipline intellectuelle rĂ©servĂ©e : « [âŠ] La science de la manipulation de la fonte est si vaste quâil est impossible pour un homme fait pour ce ...
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