Numéro 517 - juillet 2012 dossier

Algérie

Le management dans les administrations publiques

Une centralisation dominante et excessive, un pouvoir omniprĂ©sent, une hiĂ©rarchie forte et disciplinĂ©e et une organisation pyramidale hermĂ©tique caractĂ©risent les administrations publiques algĂ©riennes. Les pratiques qui s’y rapportent sont dominĂ©es par un mode de gestion dont l’exercice du pouvoir reste l’élĂ©ment clĂ© : le centre a toujours raison, la pĂ©riphĂ©rie supporte et s’exĂ©cute. Une maniĂšre de faire qui a instaurĂ© une culture de discipline et Ă©tabli une plate-forme solide sur laquelle sont basĂ©s l’organisation et le fonctionnement de l’administration publique : procĂ©dures uniformisĂ©es, modes d’intervention des acteurs locaux verrouillĂ©s. Mais si une telle pratique a produit des effets positifs, ses retombĂ©es sur l’efficacitĂ© de l’administration publique entraĂźnent interrogations et questionnements.

L'organisation des structures publiques privilĂ©gie une notion fondamentale, celle qui consiste Ă  rĂ©glementer, par une vision centraliste, l’ensemble des procĂ©dures. Celles-ci sont applicables sur l’ensemble du territoire, sans distinctions ni spĂ©cificitĂ©s rĂ©gionales. Ce qui fait que l’organisation publique s’oriente singuliĂšrement vers le respect de la procĂ©dure et non vers la rĂ©alisation du rĂ©sultat, le souci majeur Ă©tant de vĂ©rifier par exemple que tel dĂ©lai n’a pas Ă©tĂ© dĂ©passĂ©, telle forme de prĂ©sentation a Ă©tĂ© respectĂ©e, tel rapport est conforme au nombre de pages exigĂ©es
 Quant aux objectifs, aux rĂ©sultats et Ă  l’évaluation, l’administration publique n’en fait qu’un simple slogan. Prenons comme illustration de cette situation l’élaboration et l’exĂ©cution de deux instruments de gestion : le budget et les ressources humaines.  Le budget, qui n’est pas exĂ©cutĂ© selon une dĂ©marche prĂ©visionnelle claire, n’est jamais Ă©laborĂ© sur la base d’objectifs. Une lourde consĂ©quence que subissent les administrations publiques qui se voient dans l’obligation de dĂ©penser l’ensemble de crĂ©dits, au risque d’ĂȘtre ...

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