Une centralisation dominante et excessive, un pouvoir omniprĂ©sent, une hiĂ©rarchie forte et disciplinĂ©e et une organisation pyramidale hermĂ©tique caractĂ©risent les administrations publiques algĂ©riennes. Les pratiques qui sây rapportent sont dominĂ©es par un mode de gestion dont lâexercice du pouvoir reste lâĂ©lĂ©ment clĂ© : le centre a toujours raison, la pĂ©riphĂ©rie supporte et sâexĂ©cute. Une maniĂšre de faire qui a instaurĂ© une culture de discipline et Ă©tabli une plate-forme solide sur laquelle sont basĂ©s lâorganisation et le fonctionnement de lâadministration publique : procĂ©dures uniformisĂ©es, modes dâintervention des acteurs locaux verrouillĂ©s. Mais si une telle pratique a produit des effets positifs, ses retombĂ©es sur lâefficacitĂ© de lâadministration publique entraĂźnent interrogations et questionnements.
L'organisation des structures publiques privilĂ©gie une notion fondamentale, celle qui consiste Ă rĂ©glementer, par une vision centraliste, lâensemble des procĂ©dures. Celles-ci sont applicables sur lâensemble du territoire, sans distinctions ni spĂ©cificitĂ©s rĂ©gionales. Ce qui fait que lâorganisation publique sâoriente singuliĂšrement vers le respect de la procĂ©dure et non vers la rĂ©alisation du rĂ©sultat, le souci majeur Ă©tant de vĂ©rifier par exemple que tel dĂ©lai nâa pas Ă©tĂ© dĂ©passĂ©, telle forme de prĂ©sentation a Ă©tĂ© respectĂ©e, tel rapport est conforme au nombre de pages exigĂ©es⊠Quant aux objectifs, aux rĂ©sultats et Ă lâĂ©valuation, lâadministration publique nâen fait quâun simple slogan. Prenons comme illustration de cette situation lâĂ©laboration et lâexĂ©cution de deux instruments de gestion : le budget et les ressources humaines. Le budget, qui nâest pas exĂ©cutĂ© selon une dĂ©marche prĂ©visionnelle claire, nâest jamais Ă©laborĂ© sur la base dâobjectifs. Une lourde consĂ©quence que subissent les administrations publiques qui se voient dans lâobligation de dĂ©penser lâensemble de crĂ©dits, au risque dâĂȘtre ...
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