Action réelle ou faux-semblant ? Le coaching, outil de cohésion, caution de la construction d’un collectif L’histoire, le contexte, le management de l’établissement peuvent rendre le recours au coaching superflu, utile ou indispensable. On lit souvent, placardé sur les murs des bureaux de certains manageurs : « Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. » Cet adage a-t-il seulement été vérifié ? S’il prône le collectif, encore faut-il qu’il ne s’agisse pas d’une simple incantation, alors que les équipes n’ont jamais été aussi individualistes. La recrudescence des séminaires de direction dans les établissements de santé, bien qu’ils soient utilisés de longue date dans le secteur privé, acte le nécessaire renforcement des équipes qui, au quotidien, fonctionnent en silo. Principale difficulté, voire irritant du quotidien : l’absence de référentiel commun. Le langage médical se heurte au langage administratif et organisationnel. Si le corps médical revendique une implication toujours plus forte dans la gouvernance des établissements, force est de constater que peu sont formés au management. Cette carence ...