Numéro 648 - septembre 2025 dossier

management

Le bas bruit des biais cognitifs

Nous pensons dĂ©cider en toute objectivitĂ©. Pourtant, nos jugements sont souvent guidĂ©s par des raccourcis mentaux inconscients. Dans cet article aussi Ă©clairant que concret, Patrice Georget, maĂźtre de confĂ©rences en psychologie sociale, dĂ©crypte trois biais cognitifs frĂ©quents en situation de management, et propose des outils simples pour les repĂ©rer
 et s’en prĂ©munir.

Avant toute chose, prenez le temps de lire ce court rĂ©cit et essayez de rĂ©pondre Ă  la question qui suit : « Un pĂšre et son fils ont un accident de la route. Le pĂšre plonge dans un profond coma. Le fils est blessĂ©, il a une hĂ©morragie, on doit l’opĂ©rer d’urgence. On l’emmĂšne Ă  l’hĂŽpital. En entrant dans la salle d’opĂ©ration, l’interne en chirurgie regarde l’enfant et dĂ©clare la chose suivante : “Il y a beaucoup trop d’émotions, je ne peux pas l’opĂ©rer, c’est mon filsâ€â€ŻÂ». Comment cela est-il possible ? Face Ă  un problĂšme, nous en traitons les informations disponibles que nous confrontons Ă  nos processus cognitifs (mĂ©moire et comprĂ©hension) et Ă  notre Ă©tat d’esprit du moment (motivation, humeur et vigilance). Le rĂ©sultat constitue une rĂ©ponse accessible Ă  la conscience, qui va guider nos actions. Nombre de nos processus cognitifs ont pour fonction de dĂ©cider avec le plus d’efficacitĂ© possible pour nous permettre une adaptation rapide et satisfaisante. L’objectif n’est pas d’avoir une rĂ©ponse optimale ou rationnelle, mais la plus pertinente possible au regard de nos besoins. De ce fait, des erreurs de ...

Identifiez-vous ou créez un compte si vous ne l'avez pas encore fait. Cela vous permet de :

  • Lire la suite des articles gratuits (marqués d'une puce verte).
  • Lire la suite des articles payants (marqués d'une puce rouge).

Pour les abonnés, pensez à bien renseigner dans votre profil votre numéro d'abonné pour activer la lecture des articles payants.