Nous pensons dĂ©cider en toute objectivitĂ©. Pourtant, nos jugements sont souvent guidĂ©s par des raccourcis mentaux inconscients. Dans cet article aussi Ă©clairant que concret, Patrice Georget, maĂźtre de confĂ©rences en psychologie sociale, dĂ©crypte trois biais cognitifs frĂ©quents en situation de management, et propose des outils simples pour les repĂ©rer⊠et sâen prĂ©munir.
Avant toute chose, prenez le temps de lire ce court rĂ©cit et essayez de rĂ©pondre Ă la question qui suitâŻ: «âŻUn pĂšre et son fils ont un accident de la route. Le pĂšre plonge dans un profond coma. Le fils est blessĂ©, il a une hĂ©morragie, on doit lâopĂ©rer dâurgence. On lâemmĂšne Ă lâhĂŽpital. En entrant dans la salle dâopĂ©ration, lâinterne en chirurgie regarde lâenfant et dĂ©clare la chose suivanteâŻ: âIl y a beaucoup trop dâĂ©motions, je ne peux pas lâopĂ©rer, câest mon filsââŻÂ». Comment cela est-il possibleâŻ? Face Ă un problĂšme, nous en traitons les informations disponibles que nous confrontons Ă nos processus cognitifs (mĂ©moire et comprĂ©hension) et Ă notre Ă©tat dâesprit du moment (motivation, humeur et vigilance). Le rĂ©sultat constitue une rĂ©ponse accessible Ă la conscience, qui va guider nos actions. Nombre de nos processus cognitifs ont pour fonction de dĂ©cider avec le plus dâefficacitĂ© possible pour nous permettre une adaptation rapide et satisfaisante. Lâobjectif nâest pas dâavoir une rĂ©ponse optimale ou rationnelle, mais la plus pertinente possible au regard de nos besoins. De ce fait, des erreurs de ...
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