L’AP-HP s’est appuyée sur une démarche structurée pour mener à bien ce projet en l’espace de seulement quelques mois : un groupe projet a été constitué sous l’égide de la direction du pilotage et de la transformation, associant des directions de la logistique et du développement durable de sites hospitaliers. Cette équipe projet s’est associé le soutien technique et logistique d’une junior entreprise pour la réalisation de certaines tâches particulièrement chronophages telles que le sourcing, la diffusion de l’information ou le traitement des données. Un comité de pilotage associant les principales directions centrales de l’AP-HP et l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (Ademe) en a validé les étapes successives.  Parallèlement, une démarche pro-active de l’équipe projet a permis de tisser des liens de collaboration avec des partenaires essentiels, les impliquant dans la démarche. L’AP-HP a ainsi pu s’appuyer sur l’expertise de partenaires institutionnels : le ministère de la Transition écologique et solidaire, l’Ademe, la ville de Paris et l’agence régionale de santé (ARS) ...