Si la féminisation de la profession médicale progresse de façon continue, l’accès des femmes aux postes de responsabilité reste marqué par de fortes inégalités. À partir de données récentes, cet article analyse les dynamiques de carrière des praticiennes hospitalières et hospitalo-universitaires ainsi que leur représentativité dans les fonctions managériales et académiques. Il met en lumière les freins persistants, mais aussi les leviers juridiques, institutionnels et organisationnels susceptibles de favoriser une gouvernance hospitalière plus équilibrée et inclusive.
En 2018, plus de 130 médecins publiaient une tribune dans Le Monde, appelant à un rééquilibrage des postes de pouvoir entre hommes et femmes au sein des établissements hospitaliers(1). Les études empiriques montrent en effet que si les femmes représentent la majorité du personnel médical, la féminisation des corps médicaux hospitaliers, bien que croissante, demeure inégalement répartie selon les échelons hiérarchiques, et seule une proportion restreinte de femmes accède aux fonctions de gouvernance de gestion ou de direction(2). Ce déséquilibre entre la représentation quantitative des femmes dans les professions médicales et leur sous-représentation dans les postes à responsabilité illustre une inégalité structurelle persistante. Ce phénomène n’est cependant pas propre à la médecine. Pour accompagner le rééquilibrage, le législateur a introduit des outils afin de favoriser l’accès à des postes à responsabilités. Dans la fonction publique, des dispositifs réglementaires tels que la loi Sauvadet ont été instaurés pour renforcer la parité dans les nominations aux fonctions supérieures de direction, en imposant depuis 2017 un quota ...
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