Savoir oĂč aller suppose que lâon donne du sens Ă lâaction humaine et continuer son chemin, câest bien assurer le lien entre un passĂ© et un devenir. Comme toute organisation humaine, lâhĂŽpital public sâadapte dans une Ă©volution que Teilhard de Chardin dĂ©signait par le terme « orthogĂ©nĂšse », câest-Ă -dire une Ă©volution dirigĂ©e, ici pour lâhĂŽpital par les valeurs de service public, câest-Ă -dire une forme dâhumanisme qui nâindique pas le chemin Ă prendre mais la direction Ă maintenir et Ă retrouver. Les multiples rĂ©formes, lâĂ©volution des techniques comme des aspirations humaines ne prennent de sens que par rapport Ă lâobjectif. Pour cela, et en reprenant les termes de lâhomme de Sarcenat, il importe de se consacrer Ă lâinaltĂ©rable, câest-Ă -dire en fin de compte le naturel et lâirrĂ©versible par opposition au contingent, au particulier, et prĂ©fĂ©rer le long terme Ă la mode et Ă lâinstant. Dans une dynamique de confiance et de progrĂšs, je souhaite que dans un monde hospitalier en pleine Ă©volution et restructuration, ce sĂ©minaire soit une Ă©tape de plus dans cette recherche et partage collectif.
Numéro
501 - décembre 2010(Graph)
Transmission et prospective (1)
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