La mise en œuvre de la programmation ou du plan d’approvisionnement comporte deux conditions. Tout d’abord, il faut disposer d’une visibilité sur les dates de renouvellement des contrats ; il est également nécessaire d’anticiper les nouveaux besoins que les départements de l’établissement de santé souhaiteront combler dans les prochains mois et qui exigeront une démarche de mise à contrat. Ensuite, il s’agit d’avoir une connaissance suffisamment précise de la contribution des différents acteurs impliqués dans le processus pour déterminer le poids des différentes activités du processus de mise à contrat.  C’est pour respecter ces conditions que la direction logistique du centre intégré de santé et des services sociaux (CISSS) des Laurentides a développé une cartographie de l’ensemble de son processus de mise à contrat afin de parvenir à articuler ce fameux plan d’approvisionnement. L’exercice a demandé de nombreuses semaines de travail de la part de plusieurs ressources de la direction logistique et de leurs principaux collaborateurs au sein de l’organisation, mais aussi de partenaires du réseau. Aujourd’hui, bien que ...