Numéro 587 - juillet 2019[ExpĂ©rience]

fonction achat

Principes et mise en Ĺ“uvre

Service de santé des armées, hôpitaux d’instruction des armées et GHT

Dans le cadre de sa politique d’ouverture, le service de santé des armées (SSA) veille à se transformer en cohérence et en complémentarité croissante avec les évolutions de la santé publique. Dans cette optique, il dispose de trois types d’instrument majeur de nature politique et ...

Numéro 528 - septembre 2013[Dossier]

Expérience

La fonction achat des CLCC

Lors de ces Journées, des tables rondes sont organisées autour de thématiques ciblées : indicateurs de performance, organisation en termes de ressources humaines, transversalité… Certaines font l’objet de présentations respectives des organisations et pratiques de CLCC et de celles ...

Numéro 527 - juillet 2013[Dossier]

Regards croisés

Les achats : quel potentiel pour un décideur hospitalier ?

La conférence, animée par Christian David, journaliste au magazine L’Expansion, a été ouverte par Yannick Le Guen, sous-directeur du pilotage de la performance à la Direction générale de l’offre de soins (DGOS), et Roland Ollivier, directeur de l’Institut du management de l’École ...

Numéro 527 - juillet 2013[Dossier]

RĂ©flexion

Le rôle de l’acheteur renforcé par la crise

De la gestion des marchés à l’analyse stratégique De gestionnaire de marchés publics axé principalement sur la sécurité juridique des contrats et des procédures, il est désormais demandé à l’acheteur d’optimiser les dépenses. Les compétences requises pour cette nouvelle mission ...

Numéro 527 - juillet 2013[Dossier]

Organisation

La coconstruction d’une formation diplômante

L’organisation de la fonction achat choisie, si elle est classique dans de nombreuses organisations privées ou parapubliques, reste une particularité dans la fonction publique hospitalière : l’ensemble des ressources et des responsabilités inhérentes aux achats est centralisé dans une ...

Numéro 527 - juillet 2013[Dossier]

Expérience

Rationaliser n’est pas rationner

L’organisation des achats de l’AP-HM a subi de nombreuses modifications. D’une organisation fortement centralisée, elle connaît depuis quatre ans un système plus éclaté entre quatre principales directions acheteuses dont la coordination est assurée par le directeur général adjoint. ...

Numéro 491 - dĂ©cembre 2009[Dossier]

Le management par les processus

Du concept Ă  la pratique

Le CHU de Nantes, organisé depuis de nombreuses années en directions de site et directions fonctionnelles, a créé trois grands pôles fonctionnels en 2006 : le pôle personnel et relations sociales, le pôle activité et développement, le pôle technique et logistique. Cette nouvelle ...