Numéro 590 - novembre 2019dossier

stratégie

Structurer une politique DD sur un GH en construction

La prise en compte du développement durable dans le monde hospitalier est de plus en plus observée. D’initiatives individuelles à des politiques portées par des directions fonctionnelles, ce concept désormais essentiel exige de fédérer tous les professionnels afin de structurer une vraie politique de développement durable. Une difficulté qui se complexifie à l’heure des groupements hospitaliers de territoire (GHT), où le management doit tenir compte à la fois des distances entre les sites et des différences culturelles. Retour d’expérience du groupe hospitalier universitaire APHP.Nord-Université de Paris.

D’un point de vue managérial, l’animation du développement durable à l’hôpital est un défi. D’abord parce que ce thème est transversal : il est nécessaire de toucher l’ensemble des professionnels. La thématique est si large qu’elle peut paraître incantatoire pour les équipes. Ensuite, c’est un enjeu rarement prioritaire face aux recherches d’efficience et aux réorganisations profondes engendrées par les GHT ou, pour l’AP-HP, les nouveaux groupes hospitaliers universitaires (GHU) en 2018/2019. Enfin, il est rare que des ressources (humaines ou financières) soient dédiées sur cet axe de travail, alors que le développement durable constitue un enjeu de mobilisation et de valorisation du personnel. La définition d’une politique de développement durable et la fédération des acteurs sont cruciales pour mener à bien la transition écologique des activités hospitalières. L’animation d’une telle politique constitue donc un challenge passionnant pour les managers hospitaliers, d’autant plus ardu dans un GH multisite aux activités variées. Le groupe hospitalier universitaire (GHU) APHP.Nord-Université de Paris résulte du ...

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