La méthodologie proposée ici consiste, d’une part à comparer les consultations externes de l’établissement étudié (ici le centre hospitalier d’Orsay) avec un établissement « fictif » dont le plateau technique des consultations est une moyenne des plateaux techniques ...
Résultats pour : organisation
Numéro 495 - avril 2010[dossier]
TIC et hĂ´pital
Le design organisationnel
L’hôpital numérique est un concept avant-gardiste plein d’espérance pour la santé de nos systèmes hospitaliers, même si la France reste encore en retrait dans ce domaine. L’hôpital numérique est non seulement un hôpital plus performant, plus efficient et plus sécurisé, c’est ...
Numéro 495 - avril 2010[dossier]
TIC et hĂ´pital
Performance et système d’information
Situé à environ 35 km au nord de Paris, dans un bassin de recrutement d’environ 134 000 habitants, le CHI des Portes de l’Oise (Chipo) est un établissement de proximité de 693 lits et places. Il est né de la fusion le 1er janvier 2000 du centre hospitalier Jacques-Fritschi, à ...
Numéro 494 - mars 2010[expĂ©rience]
organisation
Bilan à deux ans de la mise en place de pôles d’activité
La réforme de la gouvernance hospitalière, ou nouvelle gouvernance, induite par le plan Hôpital 2007 a trois objectifs : responsabiliser les professionnels de santé en les associant à la direction pour la définition et la mise en œuvre des orientations stratégiques de l’établissement ...
Numéro 491 - dĂ©cembre 2009[dossier]
l’Organisation des blocs opératoires
La remise à plat des vacations : une opération clé
Centre de coûts pour l’établissement, le bloc opératoire peut constituer un véritable goulot d’étranglement pour le recrutement de patients et générer des coûts en ressources humaines en inadéquation avec l’activité réalisée. Sa réorganisation, chantier essentiel, est difficile ...
Numéro 489 - octobre 2009[dossier]
Note de synthèse
Territoires et psychiatrie en Bouches-du-RhĂ´ne
*Version 3 : G. Moullec 16/09/09, révisée le 28/09/09 par E. Vigneron et S.Haas, suite à la réunion de l’Atelier du 21/09/09 et aux remarques de ses membres, revue par G.Moullec le 02/10/2009, mise au net par E.Vigneron le 04/10/2009. Au-delà du contenu formel attendu dans un projet ...
Numéro 489 - octobre 2009[dossier]
management stratégique des territoires
Besoins et offre de soins de la région Nord-Pas-de-Calais
Les dernières réformes du système de santé (2004 et 2009) pour limiter l’augmentation des dépenses de santé et répondre aux besoins de la population par territoires de santé ont engendré trois changements qui modifient le positionnement et les relations des établissements de santé et ...
Numéro 489 - octobre 2009[dossier]
organisation territoriale
LE GCS 3C Rouen-Elbeuf : une coopération originale en cancérologie
Une architecture atypique Le Sros cancérologie 2008-2012 de Haute-Normandie a retenu pour les centres de coordination en cancérologie (3C) créés par l’Institut national du cancer (Inca) une architecture atypique, fondée sur le territoire. L’approche classique – public vs privé, ou ...
Numéro 488 - septembre 2009[dossier]
circuit du médicament en Ehpad
La préparation des doses. Vers une logique de territoire
Le vieillissement démographique s’accompagne de l’augmentation accrue de la population du grand âge dans les pays développés depuis les années 1970. L’épidémiologie des démences, en premier lieu celle de la maladie d’Alzheimer, montre que leur incidence augmente avec l’âge. Dans ...
Numéro 487 - juillet 2009[dossier]
Groupement de coopération sanitaire
Le GCS cœur/vaisseaux au CHRU de Montpellier : une révolution en marche ?
La problématique générale à laquelle était confronté le CHRU de Montpellier est en tout point semblable à celle de bon nombre d’établissements de santé universitaires : une concurrence forte sur les soins de proximité, des délais d’attente importants sur des examens de routine, une ...
Numéro 487 - juillet 2009[dossier]
maintenance
Enjeu stratégique institutionnel au CH du Haut-Bugey
Selon l’Afnor, la maintenance est l’ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifié et/ou dans un état où il est en mesure d’assurer un service déterminé. Cette définition renvoie à un processus fonctionnel de mise en œuvre qui peut ...
Numéro 487 - juillet 2009[dossier]
organisation
Concilier efficience, qualité des soins et satisfaction des professionnels
Les établissements publics de santé sont sous la pression de plus en plus forte des contraintes économiques, sociales et sociétales. Ils doivent répondre à une demande croissante de patients plus exigeants dans un contexte de ressources financières en augmentation mais cependant limitées. ...
