Parmi les nombreux bénéfices de cette démarche, le CHM a capitalisé sur une meilleure connaissance de sa chaîne comptable. L’état des lieux préalable à une telle démarche au CHM pouvait se résumer globalement aux points suivants : les procédures sont expliquées à l’oral, elles sont globalement appliquées mais ne sont pas écrites. Il fallait donc partir quasiment de zéro et s’obliger à tout rédiger ; aucun inventaire de l’actif n’a été réalisé depuis trop longtemps : il faut fiabiliser l’actif et « nettoyer » les fiches d’immobilisations. Par quoi fallait-il commencer vu l’ampleur de la tâche ? Comme chaque année dans le cadre de la clôture, nous avions déjà tout à faire. Qu’est-ce qui pouvait servir simultanément nos objectifs : la qualité de la clôture comptable et celle des travaux préparatoires ? Nous avons orienté nos premiers travaux sur le diagnostic de nos comptes de provisions, de subventions et apports. Nous avons donc profité de la clôture 2012 pour analyser ces comptes ligne à ligne, corriger nos soldes au bilan par les écritures de fin d’année (dans le respect des préconisations fournies par la ...