Au-delà de l’avantage d’un accompagnement commun fédérateur par un cabinet de consultants, la stratégie régionale a permis d’activer des leviers de mobilisation des équipes dans la méthodologie du projet. Tout au long de l’avancement du cycle ressources humaines (RH), la restitution régionale a toujours constitué une finalité importante de la démarche, que les équipes ont mis une motivation particulière à atteindre. Le sentiment d’apporter sa contribution à un projet régional a incontestablement accru la perception de l’utilité de cette démarche et amoindri la relative solitude dans laquelle les établissements abordent la préparation à la certification des comptes. Enfin, restituer sur un exercice encore méconnu a placé tous les contributeurs au projet en position d’expérimentateurs actifs, loin de subir la situation. Un positionnement qui a favorisé l’appropriation, l’adaptation et l’amélioration de la méthodologie. Jouer la carte de l’expérimentation La répartition thématique des cycles a certes permis de bénéficier du retour d’expérience des autres établissements de la région sur chacun des chantiers à mener. La ...