Manager par les valeurs

Quand on dirige, on est un acteur central sur le terrain des valeurs Lionel Bellenger, maître de conférences à HEC, a introduit cette table ronde sur les nouvelles dimensions managériales en rappelant l’importance des valeurs dans le management au quotidien. D’après lui, « tout fonctionnement démocratique repose sur le management des valeurs au nom desquelles les décisions sont prises ». Dans le monde du travail, les valeurs sont très souvent malmenées ou seulement mises en avant dans une optique de communication, comme en témoigne le développement des chartes et des codes de bonne conduite. Au contraire, a-t-il affirmé, « manager au quotidien par les valeurs pose la question de leur appropriation, de leur mise en œuvre et de leur partage ». Il a ainsi formulé sept recommandations à l’égard des responsables hospitaliers : Exercer une autorité responsabilisante. Faire preuve de consistance (mettre en accord ce que l’on dit avec ce que l’on fait). Donner de la reconnaissance. Se remettre en cause. Faire preuve de résilience. Vouloir coopérer. Gérer les transformations. Lionel Bellenger a conclu en soulignant que ...