L’avènement des GHT va générer un bouleversement profond au sein de nos établissements. Au-delà des problématiques médicales et de parcours, la gestion des hommes et des projets en sera un enjeu principal. La mise en avant des valeurs comme socle managérial a permis de montrer comment garder de l’identité et de la cohésion d’équipe dans un contexte de transformations profondes des structures. Les intervenants se sont par la suite interrogés sur les évolutions induites par la mise en place des GHT sur le management : valorisation de l’exercice territorial, accompagnement de l’évolution des métiers par la formation, mise en avant de la politique RH comme outil d’attractivité, refonte de la gouvernance. Les débats ont été très animés, montrant que les chemins vers cette « nouvelle dimension managériale » ne sont pas tous identiques.
Quand on dirige, on est un acteur central sur le terrain des valeurs Lionel Bellenger, maître de conférences à HEC, a introduit cette table ronde sur les nouvelles dimensions managériales en rappelant l’importance des valeurs dans le management au quotidien. D’après lui, « tout fonctionnement démocratique repose sur le management des valeurs au nom desquelles les décisions sont prises ». Dans le monde du travail, les valeurs sont très souvent malmenées ou seulement mises en avant dans une optique de communication, comme en témoigne le développement des chartes et des codes de bonne conduite. Au contraire, a-t-il affirmé, « manager au quotidien par les valeurs pose la question de leur appropriation, de leur mise en œuvre et de leur partage ». Il a ainsi formulé sept recommandations à l’égard des responsables hospitaliers : Exercer une autorité responsabilisante. Faire preuve de consistance (mettre en accord ce que l’on dit avec ce que l’on fait). Donner de la reconnaissance. Se remettre en cause. Faire preuve de résilience. Vouloir coopérer. Gérer les transformations. Lionel Bellenger a conclu en soulignant que ...
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