Le rapport sur le management public signĂ© par Maya Bacache-Beauvallet tente de cerner ce qui a achoppĂ© dans sa mise en Ćuvre pour dynamiser la gestion de lâemploi public et dresse le portrait dâune usure actuelle des cadres doctrinaux en la matiĂšre. En effet, les modĂšles qui devaient permettre la rĂ©duction de la taille de lâĂtat, lâamĂ©lioration de son efficience et la motivation des agents ont rencontrĂ© une impasse. Quelles pistes se prĂ©sentent Ă nous, autour de deux objectifs majeursâ: mieux coller aux attentes des citoyens/usagers et remotiver les agentsâ?*
Le rapport sur le management public du think tank Terra Nova sâorganise autour de quatre grands chapitresâ: «âBrĂšve histoire des rĂ©formes de lâĂtatâ», «âPenser la gestion de lâemploi publicâ», «âLes rĂ©formes de lâĂtatâ», «âDe nouvelles pistes de rĂ©flexionâ». BrĂšve histoire des rĂ©formes de lâĂtat Privatiser, externaliserâ: moins dâĂtat Lâauteur du rapport prend comme point de dĂ©part de cette dĂ©marche les annĂ©es 80. Dans une optique de recherche dâune meilleure subsidiaritĂ©, lâĂtat a dâabord cherchĂ© Ă modifier son pĂ©rimĂštre, avec des opĂ©rations de privatisation (par exemple banques, assurances), lâĂtat se contentant alors dâeffectuer une rĂ©gulation du secteur. Au sein de pays de lâOCDE, cette dĂ©marche est allĂ©e loin, avec des privatisations de prisons par exemple (Grande-Bretagne). Une Ă©volution de la gestion publique «âMieux dâĂtatâ» Une deuxiĂšme vague dâinterventions, cette fois dans les annĂ©es 90, porte sur la fonction publique elle-mĂȘme. Ce mouvement a voulu repenser le rapport des fonctionnaires Ă lâĂtat et leur statut spĂ©cifique, Ă partir de constats de dĂ©faillances. Il ...
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