Méthodologie La mise en place des pôles étant relativement récente dans les établissements, il nous a paru intéressant de mieux cerner son impact en interrogeant sans a priori les acteurs concernés. Les données empiriques sont donc le point de départ de l’analyse. L’échantillon Nous avons enquêté dans deux établissements de santé de dimensions proches : l’établissement A : composé de deux sites, 836 lits et six pôles. Les contrats de pôle y sont en cours de signature (1). La délégation de gestion concerne les mensualités de remplacement et les formations ; l’établissement B, composé de sept sites, 1 074 lits et quatre pôles. En 2005, huit pôles avaient été mis en place, calqués sur le découpage en fédérations. Le bilan de ce fonctionnement a conduit l’établissement en 2011 à en réduire le nombre. [encadre_shortcode titre='enc_2013_504_01'] Méthode et outil d’enquête Pour comprendre l’évolution du métier de cadre de santé de proximité liée à la mise en place des pôles, nous avons choisi de procéder à une méthodologie qualitative par entretiens semi-directifs auprès d’un échantillon varié. Vingt ...