Un projet né d’une évidence : construire ou mourir Vous pouvez avoir de très bons professionnels, savoir décrire vos process, publier dans des revues, cela ne suffit pas à être reconnu et attractif. Dans un secteur concurrentiel où les normes évoluent, pour avoir des équipes de recherche et des laboratoires d’excellence, il faut offrir un plateau technique de très haut niveau. N-3 : en 2016, le CHU de Limoges candidate à l’accréditation de ses laboratoires. Sans restructuration importante de l’existant ou nouveau projet, les laboratoires du CHU ne répondraient pas aux nouvelles normes et perdraient leurs équipes. Pour le Pr Denis, ancien chef du pôle biologie-virologiehygiène, « nous avions pris conscience très tôt que la conception réalisation de Dupuytren datait. Les plans des laboratoires étaient dépassés : des disciplines s’étaient étoffées, d’autres s’étaient réduites, les technologies ont évolué… Les laboratoires n’allaient plus répondre aux normes ». Une démarche projet est mise en place pour faire un bilan de l’existant et définir la cible : dimensionnement du projet, benchmarking… Suit la phase de participation ...