L'environnement hospitalier ne cesse de proposer de nouvelles lignes organisationnelles, politiques et stratégiques. En un mot, l’hôpital est impliqué dans les arcanes réglementaires du new public management transformant les logiques d’acteurs sur toutes les strates hiérarchiques et fonctionnelles. Comme le précise V. de Gaulejac (1), le comportement des institutions tend aujourd’hui à transformer, de plus en plus, les exigences abstraites en prescription organisationnelle, générant, ainsi, l’illusion d’une autonomie des cadres, conditionnés à des modes opératoires producteurs de normalisation, à l’instar des procédures qualité. C’est le cas du positionnement des cadres supérieurs de santé, particulièrement sollicités pour s’adapter, en toutes circonstances, aux turbulences permanentes de « l’hôpital sous pression », comme le décrit finement N. Belorgey (2). Aussi, dans le prolongement de notre étude précédente (3), il est question de porter une analyse des conditions hospitalières. Peut-on considérer que le cadre supérieur de santé, « collaborateur de pôle », puisse asseoir uniquement sa légitimité par le ...