encadré 3 L’ouverture de l’ICANS, pilotée comme un programme complexe Le programme d’ouverture de l’Institut a cartographié tous les risques liés à la création d’un nouvel ensemble hospitalier (délai de livraison des travaux, financier, institutionnel, social, image, etc.). L’ICANS a ainsi fait le choix de mettre en place une gouvernance partenariale adaptée aux enjeux, qui a mobilisé des professionnels investis issus des deux partenaires fondateurs. Des instances de coordination (opérationnelle) et d’arbitrage (stratégique) ont été installées et mobilisées en routine sur une durée de dix-huit mois en amont de la mise en service de l’Institut puis pendant la phase de stabilisation consécutive à l’ouverture de l’ICANS. Ces instances ont permis la mise sous contrôle de tous les risques inhérents à un tel programme et d’accompagner de manière progressive, sécurisée et intégrée l’organisation des différentes étapes organisationnelles de la structure. Elles ont également permis le réalignement permanent des parties prenantes du programme pour tenir la date de l’ouverture. En complément, la gouvernance de l’ICANS a ...
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