encadré 1 Réussir une coopération managériale avec la Chine Il est primordial de prendre en compte la politique institutionnelle de la Chine, d’établir à tous les niveaux des relations étroites et durables avec les autorités locales, en intégrant les spécificités gouvernementales. En raison de la taille du pays et d’une nécessaire décentralisation, les autorités locales ont beaucoup d’autonomie pour définir la politique publique. La notion du temps est elle aussi très importante, il ne faut pas brûler les étapes. Lui est liée la notion de la vision que l’on a pour atteindre les objectifs arrêtés, le tout dans une perspective à long terme. Seule une mission à long terme permet de gagner la confiance du partenaire chinois. Autre fondamental : le réseau, gain de temps et d’efficience assurés lié à la notion d’individu et de collectif propre à la culture chinoise. La prise de décision en Chine est collégiale : le manager ne décide jamais seul, ni contre l’avis de ses collaborateurs, même si son engagement est très important et que personne ne discute son avis. La recherche du consensus est constante. Le changement n’est ...
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