encadrĂ© 2 La coordination des directeurs des affaires mĂ©dicales chu-ch du Territoire Ouest Une dĂ©marche commune et spontanĂ©e au service de la dĂ©finition dâune vĂ©ritable stratĂ©gie territoriale Alors que la demande de simplification administrative ne cesse de grandir chez les hospitaliers, les directeurs des affaires mĂ©dicales font face ces derniers mois Ă un flot continu de textes particuliĂšrement significatif, pour ne pas dire torrentielâ: rĂ©forme des astreintes, gestion du temps de travail des internes, organisation du travail dans les structures dâurgences/Samu/Smur, rĂ©forme du statut des sages-femmes, dĂ©veloppement professionnel continu en sont quelques exemples. Les dĂ©crets, arrĂȘtĂ©s, circulaires, recommandations, instructions, enquĂȘtes, indicateurs se succĂšdent, avec leur lot de discussions, de nĂ©gociations et dâadaptations internes des organisations mĂ©dicales et soignantes avant mĂȘme parfois que les prĂ©cĂ©dentes adaptations soient stabilisĂ©es. Par ailleurs, la gestion des ressources humaines mĂ©dicales implique dĂ©sormais une approche territoriale, sous le double effet de la rarĂ©faction de la ressource dans certaines disciplines et du ...
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