Pistes pour la pratique professionnelle Les dirigeants en santé qui ont participé à ce séminaire ont investi un temps de réflexion partagé pour mettre en exergue, à partir de leur expérience et des apports des interventions, les éléments qu’ils considèrent cruciaux pour le développement de la médecine de parcours. Voici leurs recommandations. Définir le champ du parcours Établir clairement les besoins et les cibles en se basant sur une analyse du contexte local et des évidences scientifiques lorsqu’elles existent (« état de l’art » médical et économique). À partir de ce diagnostic, définir un parcours pour un segment de population, en intégrant une dimension territoriale (pertinente en termes de coordination) et en axant sur la continuité entre prises en charge sanitaires, médico-sociales et sociales (parcours de santé). Définir la gouvernance du parcours et le pilotage de la coordination Définir une conduite de projet claire, sur un principe de coconstruction. Mobiliser tous les partenaires (patients compris) impliqués dans le parcours, identifier les principaux protagonistes, favoriser les rencontres et les échanges ...
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