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ENCADRÉ 1 Faire un diagnostic programme Hôpital numérique Nos retours d’expérience permettent de cantonner l’opération sur une durée hebdomadaire, avec un résultat aisément compréhensible et concret pour la communauté hospitalière : direction, CME, médecins, soignants, informaticiens… L’exercice ne se limite surtout pas au service informatique, car il s’agit bien de mesurer l’usage des technologies de l’information et de la communication par les PS. Quelques dizaines de diapositives (et non un pavé de 10 cm d’épaisseur) suffisent pour faire le point et prendre les bonnes décisions en matière d’investissements financiers pluriannuels et d’ETP dédiés. Nul besoin d’étaler notre science en matière d’Unix, de Java, de Citrix ou d’Oracle… (que de gros mots !) L’exercice consiste à faire un focus sur l’état d’avancement des trois prérequis et des cinq domaines prioritaires, les indicateurs traduisant les forces (feux verts) et les faiblesses (feux rouges) de l’établissement de manière non équivoque. Soyons clair : faire un bon diagnostic consiste à faire le tour des services cliniques et des plateaux techniques et y ...