encadré 1 Méthodologie de recherche sur la contractualisation comme moteur pour les acteurs dans l’organisation polaire et des changements observables suite à la mise en place d’objectifs évaluables* lors de la signature des contrats. Les hypothèses à tester dans l’analyse des entretiens sont construites autour d’un schéma de lecture du changement incorporant le contexte, le processus et l’impact sur les acteurs selon la littérature d’auteurs tels que Pettegrew, Pichault ou Bernoux**. Les hypothèses sont formalisées en trois points : le pôle d’activités médicales est un changement d’organisation et des processus inhérents aux pratiques managériales et à la performance ; le pôle est un changement organisationnel pour tous les acteurs ; le contrat de pôle fait sens aux acteurs dans la coopération dans l’organisation polaire vers la performance. * J.-C. Cazenave, « L’intérêt de réussir la première évaluation des contrats internes : l’exemple du CHU de Bordeaux », Journal d’économie médicale, oct.-nov., vol.28, n°6-7 pp. 249-254. ** F. Pichault, « Andrew Pettigrew : le cadre d’analyse contextualiste », in J. ...
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