Tour à tour manager en quête d’un équilibre financier, et plus généralement d’une performance dans toutes ses dimensions, animateur de parcours de soins et acteur des évolutions de l’offre de soins territoriale, le dirigeant actuel en santé est confronté à une multitude de questions, avec une intensité qui n’a peut-être jamais eu d’égale. Pour accompagner les dirigeants et hauts responsables en santé face à l’impérieuse nécessité de faire évoluer rapidement les organisations, l’Institut du management de l’EHESP propose un cycle innovant de cinq séminaires offrant un regard critique et constructif sur les sujets stratégiques du moment : parcours de soins, nouveaux modes de paiement, performance hospitalière, pilotage territorial des organisations, pilotage social et analyse du travail. Ces séminaires d’un jour et demi, coordonnés par le Pr Étienne Minvielle, professeur en sciences de gestion et directeur de l’équipe d’accueil « Management des organisations de santé » (MOS), et Roland Ollivier, directeur de l’Institut de management, permettent aux participants, autour d’interventions de personnalités du monde de la santé et de chercheurs à la pointe sur ces sujets, de confronter expériences et théories de management. Les apports des deux premières interventions ainsi que les réflexions et recommandations formalisées par les participants, à l’occasion d’un temps dédié de travail en groupes restreints, ont été synthétisés dans le numéro 537. Sont présentées ici les troisième et quatrième interventions.
Remerciements : les coordonnateurs du séminaire et l’équipe pédagogique tiennent à remercier les orateurs pour avoir partagé leur expertise et expérience, ainsi que les participants pour leur contribution, par la formulation de recommandations concrètes et la consolidation de ces articles.
