Numéro 587 - juillet 2019 actualitĂ©

livre blanc

Management des risques et GHT

De nouveaux risques Ă©mergent avec les nouvelles organisations. La Sham, spĂ©cialiste en assurance et management des risques, est allĂ©e Ă  la rencontre d’une vingtaine d’acteurs de terrain dans le cadre d’une dĂ©marche prospective sur les Ă©volutions induites par la mise en place des groupements hospitaliers de territoire (GHT). Ces retours d’expĂ©riences des coopĂ©rations et des difficultĂ©s rencontrĂ©es par les Ă©quipes lui ont permis de construire un livre blanc du management des risques dans les GHT. La Sham rappelle que « le principe du dĂ©ploiement d’une stratĂ©gie de groupe public Ă  l’échelle des territoires ne fait dĂ©sormais l’objet d’aucun dĂ©bat ». Ainsi, la notion de risque mĂ©dical se dĂ©place autour de celle de prise en charge au niveau du territoire.

C’est donc une maĂźtrise du risque liĂ©e au parcours du patient dans un environnement territorial et non plus un Ă©tablissement ou un acte mĂ©dical isolĂ© qui prend le dessus. Et de la considĂ©rer en outre de maniĂšre dĂ©cloisonnĂ©e (ville, hĂŽpital et mĂ©dico-social). Par ailleurs, la responsabilitĂ© mĂ©dicale et la garantie de la rĂ©paration du dommage rĂ©sultant d’un acte mĂ©dical doivent ĂȘtre apprĂ©hendĂ©es comme vecteur de la confiance durable du patient dans le systĂšme de soins. Enfin, dans cette logique de gradation des soins spĂ©cialisĂ©s, le GHT doit ĂȘtre considĂ©rĂ© comme une dynamique de progrĂšs au service de la qualitĂ© et de la sĂ©curitĂ© des soins. Bref, une stratĂ©gie de long terme Ă  voir comme une solution globale.

Les six recommandations de la Sham :

  • engager une dĂ©marche de sĂ©curisation des coopĂ©rations et de l’ülotage centralisĂ© des risques en appui au dĂ©ploiement des GHT ;
  • rĂ©aliser un audit de la maĂźtrise des risques Ă  l’échelle du GHT ;
  • structurer la politique qualitĂ© et gestion des risques Ă  l’intĂ©rieur du GHT et investir dans la maĂźtrise de la sinistralité ;
  • s’interroger sur la couverture globale du GHT face aux nouveaux risques, notamment technologiques ;
  • intĂ©grer la performance sociale, notamment la qualitĂ© de vie au travail, comme un Ă©lĂ©ment de la chaĂźne de maĂźtrise du risque ;
  • faire le choix d’un accompagnement global du GHT en maĂźtrise des risques.

L’étude intĂ©grale sur www.sham.fr