Pour cette 13e édition des Trophées de la commande publique, le jury a récompensé sept organismes pour leur stratégie d’achat exemplaire.
Catégorie Achat public durable
- Fonction publique d’État : l’Économat des armées, qui, dans le cadre d’un appel d’offres ouvert, utilise tous les leviers de la commande publique pour s’assurer de la rémunération correcte et durable des producteurs laitiers.
- Fonction publique territoriale : la Région Bretagne, qui a engagé une opération exemplaire et reproductible de réemploi des matériaux déconstruits, dans une approche d’économie circulaire très poussée.
- Fonction publique hospitalière : GCS UniHA, filière restauration, qui a donné une orientation écoresponsable au lancement de son premier marché de produits lessiviels pour la restauration, exigeant en termes de maîtrise des risques sur l’environnement et la santé, et en limitant le recours à des produits « non essentiels ».
Catégorie Performance de l’achat
- Fonction publique d’État : le service d’infrastructure de la Défense (SID), pour un accord-cadre national en appui de la production des établissements du SID, pour tous types : travaux, prestations intellectuelles, services… et pour une maîtrise des coûts et des délais de construction.Â
- Fonction publique territoriale : l’office public d’habitat de l’agglomération d’Épinal (OPHAE), qui a mis en place un processus d’évaluation des fournisseurs, revisité et étoffé, et en intégrant l’évaluation fournisseurs dans le périmètre de la dématérialisation.
- Fonction publique hospitalière : UniHA, filière Consommables et équipements pour les unités de soins, pour la mise en œuvre d’un « contrat type performance », conduit sous la forme d’un dialogue compétitif, dans le domaine du « réchauffement patient ». L’objectif : tendre vers un achat global, gouverné par des objectifs cliniques, et comprenant la fourniture des matériels, des consommables et toutes prestations associées, avec une obligation de résultat.
Prix spécial
- Services achats des hôpitaux universitaires de Marseille (AP-HM) qui a fait face aux difficultés d’approvisionnement, voire de rupture. La direction des achats a initié des achats, directement à l’international, avec ses partenaires institutionnels locaux et a fonctionné en mode cellule de crise « approvisionnement » quotidienne, avec une gestion centralisée de la demande et de la distribution. Tout en facilitant une prise de décision rapide et en cherchant à sécuriser ses achats par l’adaptation des processus de validation.
Source www.achatpublic.com
