Numéro 627 - juin 2023[ExpĂ©rience]
logistique
Concilier approvisionnement écoresponsable et maintien de la chaîne du froid
L’acheminement des produits de santé soumis à la chaîne du froid se fait principalement par voie aérienne. Le transport maritime réfrigéré reste exceptionnel car il nécessite d’être en capacité de remplir un container réfrigéré en +2 et +8°C et de disposer, au niveau des PUI, de ...
Numéro 627 - juin 2023[ExpĂ©rience]
performance
L’exemple du soutien à domicile
Dès 2003, le gouvernement de la province de Québec (Canada) soutenait un passage graduel du mode de prise en charge traditionnel, en établissement, au soutien dans le milieu de vie qui était rendu possible grâce aux développements des technologies et des pratiques(2). De tels services peuvent ...
Numéro 623 - fĂ©vrier 2023[RĂ©flexion]
ressources humaines
La pénurie de personnel paramédical n’est pas nouvelle. Elle touchait déjà plusieurs secteurs hospitaliers, notamment les blocs opératoires et l’imagerie, mais elle s’étend aujourd’hui à des services qui n’y étaient pas habitués et qui ne se sont pas préparés. Ces services ...
Numéro 608 - septembre 2021[Dossier]
panorama
Ce panorama est le fruit d’un long travail collaboratif(1) commencé en 2020 et porté par la direction de l’offre de soins et la direction de l’innovation, de la recherche et de la transformation numérique de l’ARS Île-de-France. Il a été conçu et imaginé dans un contexte bousculé ...
Numéro 604 - mars 2021[RĂ©flexion]
Performance
Osez (enfin) le véritable flux tiré !
Par définition, la consommation des unités de soins est fluctuante. Que ce soit en produits de santé (médicaments, dispositifs médicaux) ou en consommables divers (hygiène, produits hôteliers, fournitures, etc.), le besoin varie quotidiennement en fonction des patients. L’approvisionnement ...
Numéro 603 - fĂ©vrier 2021[Covid-19]
analyse
RĂ©ussir la logistique autant que le projet
Nul ne doute que la vaccination de masse de 2021, la plus importante jamais projetée et réalisée, constitue une gageure de taille. En effet, il s’agit non seulement d’organiser et soutenir la distribution de milliards de doses du vaccin sur une échelle géographique élargie, mais aussi de ...
Numéro 593 - fĂ©vrier 2020[ExpĂ©rience]
logistique
Deux changements militaient pour une transformation du rôle des magasiniers du CHUM. D’abord, contrairement à ses trois sites antérieurs, le nouveau bâtiment du CHUM ne devait pas être doté d’un magasin central pour les fournitures médicales. Ce dernier serait excentré et géré par un ...
Numéro 536 - mai 2014[ExpĂ©rience]
DĂ©veloppement durable
Le développement durable (DD) doit-il être considéré comme une science à la mode, une nouvelle lubie des médias ? Sa prise en considération est devenue fortement conseillée, voire obligatoire, comme indiqué dans les certifications des établissements hospitaliers. Sans savoir-faire, sans ...
Numéro 491 - dĂ©cembre 2009[Dossier]
Le management par les processus
Le CHU de Nantes, organisé depuis de nombreuses années en directions de site et directions fonctionnelles, a créé trois grands pôles fonctionnels en 2006 : le pôle personnel et relations sociales, le pôle activité et développement, le pôle technique et logistique. Cette nouvelle ...
