encadré 1 Principaux facteurs de réussite identifiés • Établir une visée stratégique sur la coopération. Cette visée stratégique se doit d’être forte et, selon les cas, se développer sur une offre globale ou sauver une offre en péril. Expliciter le projet et développer un leadership fédérateur auprès de tous les acteurs pour qu’ils identifient des opportunités et s’impliquent, reconnaître des temps intermédiaires d’apprentissage font partie des règles de base. Ce leadership sollicite de nouvelles pratiques de management de la part des directeurs d’établissement. • Jouer sur l’innovation organisationnelle locale. Il s’agit d’expérimenter des formes flexibles et transversales d’organisation sur le terrain, pour conduire à de la coconstruction de solutions en réponse aux besoins spécifiques de l’environnement. Favoriser l’autonomie de gestion des managers hospitaliers dans ce contexte est un prérequis ; impliquer les patients en est un autre. • Favoriser un style de management plus horizontal. Ce management joue sur des maillages entre des acteurs qui travaillent habituellement à distance, la mise en place ...
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