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encadré 2 La réforme 2015 de l’organisation de santé québécoise Outre la création des nouveaux centres intégrés de santé et des services sociaux (Cisss ou Ciusss pour les centres ayant une vocation universitaire), la réforme 2015 de l'organisation du système de santé québecois s’accompagnait d’une révision de la gouvernance du réseau public – le ministère de la Santé et des Services sociaux communique maintenant directement avec les 34 établissements, éliminant les agences régionales qui avaient des mandats de coordination – et d’une formalisation des structures de management par la mise en œuvre de « salles de pilotage ». Comme l’expliquent Lagacé et Landry*, la salle de pilotage stratégique se décline en quatre dimensions (« murs ») suivant le cycle PDCA (Plan/Do/Check/Act). La dimension Planifier (Plan) contient la vision, la mission, les valeurs organisationnelles et le plan stratégique. Ce « mur » verra à canaliser les initiatives stratégiques dans une direction afin d’assurer une action cohérente pour l’organisation. La dimension Déployer (Do) liste les projets prioritaires et suit leur progression. Il ...