Encadré 1 Démarche de gestion de la capacité Avril 2015 - Création du Cisss de Laval, résultat de la fusion de quatre organisations. Parallèlement, création d’une équipe de soutien à la transformation composée de la direction de la qualité, de l’évaluation, de la performance et de l’éthique (DQEPE) et de la direction des ressources humaines, des communications et des affaires juridiques. Juillet 2015 - Fin de la période de dotation des cadres supérieurs de l’établissement. Automne 2015 - La PDG de l’établissement demande à ses directeurs un diagnostic de performance et de ressources humaines : objectifs, état des ressources et détermination des priorités organisationnelles. Janvier 2016 - Le calcul de la capacité s’amorce alors que la DQEPE fait la tournée des directions pour établir la liste des projets qu’elles mènent ou qu’elles entendent mener. À cette liste, les directions devaient répondre à certaines questions : à quelle priorité organisationnelle le projet répond-il ? Le projet est-il lié uniquement à une direction ou a-t-il une portée organisationnelle ? Dans ce dernier cas, quelles sont les autres ...
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