En se fondant sur leurs recherches ou leurs pratiques, les auteurs se sont accordés sur les constats suivants : la montée en puissance du contrôle de gestion dans les établissements de santé ; une représentation très technique du contrôle de gestion dans ces établissements ; une approche parfois trop « mécaniste » des instruments de contrôle de gestion. Face à ces constats, et compte tenu des spécificités du système de santé, un ouvrage spécialisé s’imposait. Au-delà de la compréhension technique des outils, l’ouvrage s’attache à les mettre en perspective. Il livre les méthodes de construction des outils les plus couramment utilisés dans les établissements publics et privés ainsi que les principes qui les sous-tendent et permet à chacun de se les approprier en fonction du contexte local. Le contrôle de gestion étant avant tout une démarche managériale, les responsables administratifs, médicaux et soignants doivent s’impliquer dans sa conception et sa mise en œuvre. L’ouvrage vise à les aider à faire les choix managériaux correspondants. La démonstration avance pas à pas, du plus simple au plus complexe. Infos : Jérôme ...
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