Numéro 539 - octobre 2014[Séminaire EHESP-IDM]
Management
Du triple A au changement d’étiquettes
Ces constats ont en commun d’affirmer la complexité dans laquelle s’ancre la recherche de cette performance, notamment au plan du leadership et du management de proximité. S’ils sont mis ensemble, on perçoit l’enjeu de créer de la cohérence entre une lecture agrégée de la performance ...
Numéro 539 - octobre 2014[Séminaire EHESP-IDM]
Stratégie
C’est dans cette double lecture que les expériences présentées ont été analysées. On devine d’ailleurs d’emblée combien cette notion de « pilotage territorial » est dépendante d’une synthèse entre ces deux approches : d’une part l’esprit stratégique développé par les ...
Numéro 537 - juillet 2014[Séminaire EHESP-IDM]
Organisation
Quels enjeux pour les dirigeants en santé ?
Des études européennes (1) et françaises (2) pointent des éléments de non-qualité en termes de coordination (en médecine de ville : dispersion de la prise en charge ; à l’hôpital : gestion des sorties et suivi des situations complexes ; relation ville/hôpital : permanence ...
Numéro 537 - juillet 2014[Séminaire EHESP-IDM]
Tarification
Faire évoluer celui de l’hôpital
Ce constat est somme toute paradoxal, car la T2A en tant qu’incitatif économique devait orienter les établissements dans leurs réorganisations, au niveau de la rationalisation des processus de soins. Si ce signal s’avère finalement assez détourné de son objectif initial, il montre les ...
