Numéro 605 - avril 2021[JuriSantĂ©]
analyse
Systématiser, accélérer et sécuriser
L’hôpital, auparavant centré sur l’innovation médicale, évolue vers un lieu d’innovations managériales, techniques et numériques pour relever les défis sociétaux et de santé publique comme les évolutions des besoins et des attentes des patients, la digitalisation de la société ou ...
Numéro 602 - janvier 2021[RĂ©flexion]
management
Osons l’accompagnement des équipes
Les soignants font état d’une perte de confiance qui affecte, selon Couty et Scotton, l’ensemble des établissements de santé : « Les hospitaliers se sentent sous pression constante et toujours plus forte entre contrainte économique d’une part, qualité et quantité des prises en ...
Numéro 589 - octobre 2019[Dossier]
matinale Adrhess/afds
et accompagnement des professionnels
Le management hospitalier est un exercice d’équilibrisme. Tiraillé entre des injonctions parfois contradictoires, le manager hospitalier est avant tout un responsable d’équipes. Des équipes et des groupes multiples, dont les intérêts peuvent être divergents, qui constituent le collectif ...
Numéro 575 - avril 2018[Dossier]
expérience
La révolution digitale ne s’arrête pas seulement à une amélioration des services. Elle se veut disruptive avec le développement de l’intelligence artificielle ou de la robotique. Elle est source d’inquiétudes, menaçant de nombreux métiers en les obligeant à une profonde remise en ...
Numéro 568 - septembre 2017[RĂ©flexion]
GHT
Un pari gagnant/gagnant pour l’hôpital !
Les établissements de santé sont par nature des structures pyramidales dont la préoccupation générale est centrée sur l’expertise et la compétence individuelle, avec un faible niveau de performance collective. Ils ne sont pas prêts au changement culturel et organisationnel que représente ...
Numéro 562 - janvier 2017[RĂ©flexion]
management
La conception que l’on se fait du circuit décisionnel à l’hôpital a des répercussions sur les façons de décider, de mobiliser les énergies, de conduire des projets et de communiquer, mais aussi des conséquences sur la qualité des décisions et sur l’efficacité de leur mise en ...
