Numéro 576 - mai 2018[RĂ©flexion]

GHT

Le regain d’intérêt pour les directions communes

Ou la « fusion du management »

Si cette tendance est positive, en ce qu’elle montre une restructuration hospitalière à l’œuvre, dans des contextes le nécessitant parfois, elle engendre des interrogations, à la fois sur le sens du dispositif GHT, qui amorcerait par là un virage intégratif, et sur l’issue d’une ...

Numéro 566 - mai 2017[Graph]

Prix Graph 2017

Le GHT au prisme de la fusion

L’exemple de la décision de constitution du GH Bretagne Sud

Il convient tout d’abord d’observer qu’après un mouvement de promotion des coopérations hospitalières sur la première décennie des années 2000, la Direction générale de l’offre de soins (DGOS) constatait dans un rapport publié en juin 2016 que si les fusions d’établissements ...

Numéro 562 - janvier 2017[RĂ©flexion]

Groupements hospitaliers de territoire

Et maintenant, comment sortir de la (con)fusion ?

Signature des conventions constitutives, projet médical partagé, mise en place des mutualisations… Il n’est plus un projet à l’hôpital qui ne prenne en compte cette nouvelle dimension de la structuration de l’offre hospitalière publique. De ce point de vue, c’est une réussite : à ...

Numéro 539 - octobre 2014[SĂ©minaire EHESP-IDM]

Stratégie

Pilotage territorial des organisations de santé

C’est dans cette double lecture que les expériences présentées ont été analysées. On devine d’ailleurs d’emblée combien cette notion de « pilotage territorial » est dépendante d’une synthèse entre ces deux approches : d’une part l’esprit stratégique développé par les ...

Numéro 535 - avril 2014[Dossier]

RĂ©flexion

Les mythes rationnels de la gouvernance en santé

Le cas de la « merger mania »

Le « régime de vérité », pour parler comme Michel Foucault, ou le « puzzle doctrinal », pour reprendre l’expression de Philippe Bezès(1), qu’est le new public management (NPM) perd de son aura et de son emprise intellectuelles. Ainsi, par exemple, l’Institut de la gestion ...