Numéro 613 - fĂ©vrier 2022[Dossier]

Covid-19

Gestion de crise en Ehpad

Une démarche méthodique comme outil de pilotage

Le CHI Nord-Ardennes (CHInA) est un établissement public de santé qui a vu le jour le 1er janvier 2020 avec la fusion de quatre établissements du département, ceux de Charleville-Mézières, Sedan, Fumay et Nouzonville. Classé parmi les soixante plus grands hôpitaux de France, le CHInA est ...

Numéro 609 - octobre 2021[ExpĂ©rience]

management

Accompagner les professionnels victimes de violences sociétales

Trois expériences vécues  1/Annoncer à l’équipe qu’une collègue a été violée et poignardée la nuit précédente  Et gérer les répercussions de cette annonce sur l’équipe et sur le réseau de connaissances de la victime au sein de l’établissement, en possédant peu ...

Numéro 588 - septembre 2019[RĂ©flexion]

essai

Pourquoi obéir ? (1/2)

1/Discours managérial et consentement

Le discours de celui qui décide est-il toujours le meilleur ? Dans notre communication initiale, « Transformations à l’hôpital : la raison du “réel” est toujours la plus forte », il nous apparaissait central de traiter de la notion de réel et de vérité, qui n’a pas ici ...

Numéro 577 - juillet 2018[Dossier]

Ressources humaines

La gestion personnalisée des agents

Enjeux et perspectives dans un pĂ´le hospitalo-universitaire

En France, chaque année, plus d’un million de salariés se voient notifier des avis de médecins du travail comportant des restrictions d’aptitude ou des demandes d’aménagement de poste(1). La problématique de la gestion des inaptitudes au travail relève d’enjeux primordiaux :  ...

Numéro 574 - mars 2018[RĂ©flexion]

société

Comprendre les nouvelles conditions de travail/3

Encadrement, institution et contre-culture managériale

« Ne pas se moquer, ne pas déplorer, ne pas détester mais comprendre. » Spinoza Un environnement ambivalent et complexe Les textes classiques annonçaient déjà nos nouvelles conditions de vie. En 1919, Max Weber, dans Le Savant et le Politique, parle de « désenchantement » dû ...

Numéro 571 - dĂ©cembre 2017[Dossier]

formation

L’encadrement de proximité

Les lieux de développement professionnel

Les étudiants cadres de santé sont issus des filières infirmières, médico-techniques et de rééducation pour treize métiers paramédicaux. Leur formation est encadrée par un arrêté qui date de 1995 (1) pour six modules thématiques répartis de septembre à juin à temps complet. Le ...

Numéro 566 - mai 2017[Dossier]

management

L’encadrement hospitalier

Problèmes d’interfaces et difficultés de faire ensemble

Les questions de proximité et d’intermédiation dans le travail des cadres de santé ne cessent de susciter des débats sur la régulation et la configuration de l’activité hospitalière. Plusieurs travaux ont porté sur la position prépondérante de cette catégorie du personnel hospitalier ...

Numéro 534 - mars 2014[SĂ©minaire EHESP-IDM]

Management

Un plan pluriprofessionnel au CHU de Rennes

L’objectif de ce projet est de permettre aux personnels d’encadrement de construire une culture managériale partagée prenant en compte un contexte en pleine évolution sur les plans environnemental, organisationnel et socio-économique. Tous les personnels médicaux, soignants, ...

Numéro 524 - mars 2013[Dossier]

Expérience

Carrefours du management

De l’innovation dans le management des cadres

Dans la dynamique initiée par la mission Chantal de Singly consacrée aux cadres hospitaliers, et constatant l’essoufflement du collège cadre, le directeur général a confié à la direction des ressources humaines (DRH) et à la direction des soins la responsabilité de créer un nouvel ...

Numéro 518 - septembre 2012[Dossier]

RĂ©flexion

L’accès au grade de master pour les cadres supérieurs de santé

Utopie statutaire ou professionnalisation académique en perspective ?

L'environnement hospitalier ne cesse de proposer de nouvelles lignes organisationnelles, politiques et stratégiques. En un mot, l’hôpital est impliqué dans les arcanes réglementaires du new public management transformant les logiques d’acteurs sur toutes les strates hiérarchiques et ...