Numéro 598 - septembre 2020[Covid-19]

Recherche

Lectures géographiques/3

Le Fleuve bleu et la Banane bleue

L’espace mondial De quoi ont besoin les épidémies pour se répandre ? De quelques ingrédients : un agent pathogène infectieux, un environnement qui permet aux microbes de subsister, des populations humaines suffisamment nombreuses et denses pour que la circulation des microbes soit ...

Numéro 598 - septembre 2020[ConfĂ©rence]

11 juin 2020

L’adaptation architecturale de l’hôpital

La gestion du Covid-19 au sein des établissements de santé a mis en lumière l’inadaptation de nombreux bâtiments hospitaliers à la prise en charge d’un épisode épidémique majeur, appelant ainsi à développer un cadre de réflexion autour des enjeux liés à l’organisation ...

Numéro 598 - septembre 2020[Dossier]

publication

S.A.R.R.A., la suite

Les vertus de l’anticipation en santé

L’anticipation décrite dans le premier tome de S.A.R.R.A. avait déjà reçu plusieurs concrétisations dans le réel. C’est le cas notamment, s’agissant la reprise de la notion d’une « garantie humaine » de l’IA – qui figurait dans le premier livre – dans le cadre de la ...

Numéro 598 - septembre 2020[Dossier]

covid-19

Le recours à l’IA dans un contexte épidémique

Dans la réponse au Covid-19, certains pays – en particulier en Asie – ont eu plus largement recours que d’autres à l’intelligence artificielle, au pilotage par les données et aux technologies numériques. Des dispositifs de reconnaissance faciale ainsi que l’utilisation de ...

Numéro 597 - juillet 2020[Covid-19]

Retour d’expérience

Une cellule de rappel des professionnels

La gestion de l’épidémie de Covid-19 nous a contraints de modifier très rapidement la configuration de notre établissement. Selon les consignes ministérielles, les interventions programmées et qui pouvaient l’être ont été reportées. Des blocs opératoires ont été fermés ainsi que ...

Numéro 597 - juillet 2020[Covid-19]

compétences

La prise en charge des Covid-19

Quelle situation professionnelle, quelle réponse en termes de professionnalisme ?

La situation de prise en charge des Covid-19  Quatre grandes caractéristiques en font la spécificité.  Une situation inédite et instable Un doute persistant : les acteurs des hôpitaux ont dû affronter une pathologie nouvelle, sans savoir disponible sur ce virus qui ne ressemble à ...

Numéro 597 - juillet 2020[Covid-19]

retour d’expérience

Gestion des lits en ĂŽle-de-France

Une cellule régionale de recherche de lits

La région Île-de-France n’a pas été épargnée par l’épidémie de Covid-19, avec près de 40 % des personnes hospitalisées en France. Un défi organisationnel complexe s’est imposé avec la montée rapide du besoin en lits de réanimation, d’hospitalisation conventionnelle, pour la ...

Numéro 597 - juillet 2020[Covid-19]

recherche

Lectures géographiques/2

Aujourd’hui plus qu’hier et bien moins que demain ?

Données limitées et clés géo-historiques Les données quantitatives sont bien imparfaites, aujourd’hui comme hier. En temps de crise, la collecte des données n’est pas chose aisée. Relatant en 1722 la peste survenue à Londres en 1665 et utilisant les données officielles alors ...

Numéro 597 - juillet 2020[ConfĂ©rence]

20 mai 2020

Gouvernance hospitalière

Le retour des professionnels dans le processus de décision

[encadre_shortcode titre='enc_2020_332_01'] La crise du Covid-19 a ouvert le champ à une gouvernance de l’hôpital repensée autour de médecins aux avant-postes, de moyens débloqués sans entraves pour les missions de soins et des cellules de crise recentrées sur les décisions médicales. ...

Numéro 597 - juillet 2020[Ă©dito]

L’hôpital résilient

“Résilience” a été le nom donné à l’opération militaire engagée le 25 mars 2020 pour qualifier la contribution des armées françaises à l’engagement contre la propagation de la pandémie Covid-19, contribution centrée sur l’aide et le soutien aux populations ainsi que sur ...

Numéro 597 - juillet 2020[JuriSantĂ©]

Droit en santé

Que reste-t-il des droits des patients et des résidents en période de pandémie ?

La France, pour faire face à cette pandémie, s’est dotée d’un nouveau régime d’exception : l’état d’urgence sanitaire qui peut être déclaré sur tout ou partie du territoire « en cas de catastrophe sanitaire mettant en péril, par sa nature et sa gravité, la santé de la ...

Numéro 597 - juillet 2020[RĂ©flexion]

proposition

Pour la création d’un conseil stratégique hospitalier

La genèse des structures de santé en France s’est opérée au nom de valeurs morales. Aux IVe et Ve siècles, les maisons d’hospitalité, créées par les chrétiens et encouragées par le clergé, accueillent les malheureux, malades ou trop âgés, ou encore les pèlerins sur le chemin de ...

Numéro 596 - mai 2020[Covid-19]

analyse

Hôpital : sorties de crises ?

Chaque soir pendant la période de confinement, la population a salué ceux qui, désormais, sont qualifiés de « héros », auxquels on rendra un hommage national, on décernera médailles (promotion unique de la Légion d’honneur et de l’Ordre national du mérite, médaille de ...

Numéro 596 - mai 2020[Dossier]

zoom

Renforcer les liens entre l’hôpital et son territoire

Illustration pendant la crise du Covid-19

En mars 2020, deux ans et demi après le lancement du fonds de dotation du CHU Grenoble-Alpes et juste avant la crise du Covid-19, le bilan du fonds était le suivant :  1,4 million d’euros de dons collectés ayant permis de financer intégralement une quinzaine de projets, dont : • ...

Numéro 596 - mai 2020[Dossier]

retour d'expérience

Le mécénat hospitalier, une opportunité à saisir

L’exemple de l’hôpital Necker-Enfants malades et du GHU APHP.Centre

L’hôpital Necker-Enfants malades (AP-HP) est le premier hôpital public de France à avoir créé dès 2011 une direction du mécénat. La mission de cette direction a dès le départ été de développer les ressources propres de l’établissement pour financer des projets innovants aussi bien ...

Numéro 596 - mai 2020[Covid-19]

gestion de crise

Une direction des ressources humaines à l’hôpital

En position transversale en temps normal, la direction des ressources humaines a dû jouer un rôle central dans la gestion de la crise. En effet, l’un des axes de la réponse hospitalière à la prise en charge des patients Covid-19 dans les régions les plus touchées reposait sur le ...

Numéro 596 - mai 2020[Covid-19]

recherche

Lectures géographiques/1

Pour comprendre l’épidémie d’infection à coronavirus, une lecture à toutes les échelles s’impose : mondiale, européenne, nationale et locale. On y verra que les épidémies révèlent les grandes lignes de force de l’organisation des territoires, et ce quelle que soit l’échelle ...

Numéro 596 - mai 2020[ConfĂ©rence]

30 avril 2020

Quelle éthique à l’hôpital pour l’après-Covid ?

Dans un premier temps, les participants ont décrit la manière dont les structures dans lesquelles ils exercent ont traversé et répondu à la crise sans précédent du Covid-19.  [encadre_shortcode titre='enc_2020_262_01'] Un système de soins à l’épreuve de la crise  Pascale Mocaer a ...

Numéro 595 - avril 2020[JuriSantĂ©]

Droit en santé

Covid-19

L’impact des mesures nationales sur la gestion des ressources humaines dans la FPH

Le déclenchement du plan blanc dans les établissements de santé (plan bleu dans les Ehpad) a été annoncé par le ministre de la Santé le 6 mars 2020. Le « plan blanc d’établissement(1) » permet de mobiliser immédiatement les moyens de toute nature dont l’établissement dispose en ...

Numéro 595 - avril 2020[Livres]

Édito – Confinement

Lorsque les déplacements liés au travail sont un souvenir lointain, que le chômage technique devient une réalité, les êtres non indispensables à la vie de la Nation, – conscience somme toute ancienne en ce qui me concerne –, retrouvent le plus grand des luxes : le temps. Une fois ...

Numéro 595 - avril 2020[Covid-19]

international

Le système de santé sud-coréen

En 1976, la Corée du Sud instaure son système de soins de santé national et la couverture santé par une assurance universelle. En 2004, elle le complète par le programme national d’assurance maladie, visant notamment les soins aux personnes âgées et les maladies incurables. Les classes ...

Numéro 595 - avril 2020[Covid-19]

opinion

Covid-19, analyseur d’un système en crise

Comme toute crise majeure, celle du Covid-19 réinterroge les certitudes, crée une scission entre un avant et un après et nous enjoint à en tirer des enseignements pour l’avenir. L’un de ses premiers mérites – si l’on peut dire – est déjà de replacer la santé au centre des ...

Numéro 595 - avril 2020[Covid-19]

médecine tactique

Gérer la mise en tension brutale des structures hospitalières

Depuis début mars 2020 et l’explosion des cas de Covid-19 en France, le système hospitalier est confronté à un afflux sans précédent de malades nécessitant une prise en charge lourde en réanimation. Certaines zones géographiques (le Grand-Est, l’Île-de-France…) sont saturées et les ...

Numéro 595 - avril 2020[Covid-19]

organisation hospitalière

Le retour des professionnels dans le processus de décision

« Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait. » Mark Twain La pandémie COV-19 fait émerger deux groupes en action dans le monde de la santé. Le premier est engagé dans la lutte et conduit l’adaptation des organisations, des ressources et des thérapeutiques ...