Numéro 607 - juillet 2021[Expérience]
Témoignage
Parcours d’un médecin manager novice
Je suis praticien hospitalier en réanimation depuis huit ans lorsque j’arrive dans le service de réanimation du centre hospitalier d’Albi en 2012. Avant cela, j’ai grandi dans un service « classique » de réanimation, avec à sa tête un chef de service doté d’une légitimité ...
Numéro 527 - juillet 2013[Tribune du CNEH]
Analyse
De la gestion administrative à la gestion médico-économique déconcentrée
Au regard de ces objectifs, la création de la fonction de chef de pôle apparaît comme le principal opérateur de cette transformation. En recevant aujourd’hui, par délégation du directeur général de l’établissement, la responsabilité fonctionnelle de tous les personnels du pôle dont ...
Numéro 500 - novembre 2010[Dossier]
Administrateur/soignant
Imaginons un anthropologue pénétrant l’enceinte d’un hôpital public… Tel Lévi-Strauss en 1939 chez les Nambikwara, au Brésil, il pourrait s’étonner de voir que le contrôle du pouvoir et de la légitimité de chaque acteur passe par d’étranges rites d’interaction : le directeur ...
Numéro 494 - mars 2010[Expérience]
organisation
La réforme de la gouvernance hospitalière, ou nouvelle gouvernance, induite par le plan Hôpital 2007 a trois objectifs : responsabiliser les professionnels de santé en les associant à la direction pour la définition et la mise en œuvre des orientations stratégiques de l’établissement ...
