Numéro 610 - novembre 2021[ExpĂ©rience compĂ©tences]
stratégie
Optimiser son plan d’approvisionnement
La mise en œuvre de la programmation ou du plan d’approvisionnement comporte deux conditions. Tout d’abord, il faut disposer d’une visibilité sur les dates de renouvellement des contrats ; il est également nécessaire d’anticiper les nouveaux besoins que les départements de ...
Numéro 594 - mars 2020[ExpĂ©rience]
achats
L’exemple du CHU de Rouen en cardiologie
Le progrès médical et l’innovation dans un hôpital universitaire comme le CHU de Rouen sont, la plupart du temps, générateurs de coûts supplémentaires, dont la quasi-intégralité doit être financée par les fonds publics. Dans un contexte général de tension budgétaire et dans un ...
Numéro 588 - septembre 2019[ExpĂ©rience]
organisation
Changements de gouvernance et dans les relations au sein du GHT
Un rapport de la Cour des comptes de juin 2017(1) souligne l’importance des achats produits de santé pour les centres hospitaliers (CH) ; ils s’élevaient en 2015 à 18,7 Md€, représentant ainsi 75 % de la dépense totale d’achat de ces établissements. Sur la période de 2005 à ...
Numéro 586 - mai 2019[Dossier]
DĂ©marche
Deux approches complémentaires
Si l’externalisation s’entend comme le recours à un partenaire extérieur auquel on confie une partie de ses activités, la mutualisation, qui consiste à mettre en commun en déléguant éventuellement tout ou partie d’une activité, peut également s’entendre comme une forme ...
Numéro 578 - septembre 2018[ExpĂ©rience]
performance
Un effet systémique
Dans un récent article, nous présentions les résultats d’une enquête de benchmarking menée auprès de blocs opératoires d’établissements de santé de la province de Québec (Canada)(1). Ces résultats démontraient que le processus de gestion des stocks était peu automatisé, qu’il y ...
Numéro 574 - mars 2018[ExpĂ©rience]
performance
Un diagnostic des établissements québécois
Le bloc opératoire se distingue de plusieurs autres services d’un centre hospitalier sur les quatre dimensions suivantes : il monopolise des ressources spécialisées (chirurgiens, équipements, fournitures) ; il consomme de nombreuses fournitures exclusives à ses activités et, ...
Numéro 572 - janvier 2018[ExpĂ©rience]
démarche
Définition d’un cadre d’action
Priorisation des dossiers et analyse des produits De notre point de vue, la première phase de l’algorithme est la plus importante, il s’agit de la priorisation des dossiers de standardisation (figure 1). Un tel exercice demande la participation de différents intervenants, il faut donc ...
Numéro 567 - juillet 2017[RĂ©flexion]
Économie
Quel rĂ´le pour les achats ?Â
Faire avec moins ne représente pas pour autant une attrition, cela peut être une formidable source d’innovation. Jugaad est un mot hindi qui peut se traduire par « art de concevoir des solutions ingénieuses avec peu de moyens, de ressources, dans un environnement contraint ». Navi Radjou ...
