Il est désormais admis par la direction générale et les collaborateurs de Gustave-Roussy que, pour rester dans la course de l’innovation mondiale sur le cancer, de nouvelles marges de manœuvre financières sont à inventer. Plusieurs pistes ont d’ores et déjà été lancées, comme l’accueil in situ de patients étrangers payants, l’activité de valorisation des découvertes avec la société Gustave-Roussy Transfert, la vente d’expertise médicale et organisationnelle à l’étranger, notamment dans les pays du golfe Persique, la valorisation de l’activité d’enseignement et de formation continue, la valorisation des terrains situés autour du site et, bien sûr, la collecte de fonds auprès des entreprises et des particuliers. Du marketing direct à une capital campaign L’institut Gustave-Roussy s’est lancé dans le fundraising il y a une quinzaine d’années. De quelques centaines de milliers d’euros collectés au départ, ses ressources atteignent aujourd’hui annuellement près de 20 millions d’euros de dons, legs et mécénat (dont 4 millions provenant de la campagne grands donateurs menée par sa fondation). Dans ce même temps, la base de ...